【北京博思嘉业】人力资源：《3E薪资体系设计与实操训练》

培训时间：2014年10月18日一天9:00-16:30

培训对象：人力资源薪酬管理总（副）经理、HR总监、经理，薪资福利经理、专员，高层经理等参加

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动

所属类别：人力资源

培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

培训地点：北京市海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训电话：400-600-5787

培训目标（KeyBenefits）:

一、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；

二、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤；

三、科学进行岗位测评和薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计；

四、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；

五、学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

课程大纲（ProgramContent）:

《3E薪资体系设计与实操训练》主讲：张先生（10月18日）

第一部分：付薪哲学

一、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

二、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

三、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

四、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法

第二部分：3E薪资设计理念

一、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

二、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

三、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

四、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分：内部均衡性，岗位测评

一、四种衡量岗位价值方法

二、内部均衡的世界知名的公式是什么

三、选择岗位测评要素的原则是什么

四、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

五、点值法（point-factor）岗位测评要素举例

六、提供常见的30个岗位测评要素

七、岗位测评的六个步骤是什么

八、岗位测评演练（半个小时）

九、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

十、职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）

十一、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

十二、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员

十三、岗位测评注意事项和常见问题

第四部分：企业薪酬体系设计

a．工资级别设计

一、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定

二、两级工资的级差的计算公式是什么

三、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

四、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

五、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正

六、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

七、如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义

b．市场薪资调查

一、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

二、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

三、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

四、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

五、领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

六、如何定期根据市场水平更新薪资曲线

c.综合问题

一、3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用

二、企业薪酬体系常见错误

三、薪酬体系发展的六大趋势

四、福利和股票期权

五、销售人员固定、变动收入概谈

第五部分：薪资管理

a．定薪

一、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

二、如何利用胜任力模型为员工的薪水定档

三、招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招

四、如何为调动的人员定薪

五、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

六、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法

七、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

b.调薪

一、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面

二、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

三、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平

四、如何使用CR来进行年度调薪

五、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化

六、年度调薪矩阵的设计

七、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高

八、如何理解和确定年度调薪的百分比

九、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划

十、晋升的情况下如何调薪，降职呢

c.薪酬的管理和沟通

一、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限

二、如何做好薪酬保密

三、如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧

四、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。

专家介绍:

张先生博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

张先生主讲课程和曾服务的部分客户：擅长的课程有《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。曾服务过的客户有可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。