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PMP®考试目前采取中英文对照方式,即每道题都是一遍英文,一遍翻译的中文,在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好,建议直接阅
现如今,有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业,利用技术直接创造财富,而企业内技术人员和管理人员在职能,角色方面都有较大的差
项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好
所有的原则都产生于一些经验假设,这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素,它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对"七大原则"的一个总结
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的
1.项目启动会议 根据项目的来源,项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。 (1)内部项目启动会议是指承包商的项目经理在承
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管
批次处理应该是最实用的提高效率的方式 ,举例: 把需要电话解决的事情,比如说5件,列在一起,然后一次性全部打出去,比把5个电话分散到上午打2通、下午打3
Michael Price介绍说,根据PMI(项目管理协会)的定义,项目管理就是"将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上,以期符合项目需求"。对于
一、产品 也就是项目的产出,这是一个理永恒的关注点,往大了说,我们还要关注站在产品背后的所有利益相关者,这可不是一两个人的问题,而是一个或几个具
1、财务方面 通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率,当PMO发展相对成熟到控制型阶段,可采用进度偏差率不超过10%、成本偏差率
研究表明,具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面,没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管
一、绩效总结 开发部开发和更新流程改革 以前由于没有开发流程和更新流程,导致了较多问题的产生。自从和实施部合作,制定了从需求到开发到实施
领导和管理,这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时,考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多,但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效
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