李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室

研究表明，具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户可以对它自动访问任意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企业有这么多的移动部门，他们可能无法识别微弱的PMO为核心的来源问题。拥有一个强大的，积极主动的项目管理工具，可以从根本上提高程序的效率和财务的正常。

以下是两个技巧，帮助公司寻找合适的 PMO 解决方案，能够很好跟踪和管理他们的项目。

易用性和项目跟踪支持

PMO程序启动作为一项基本的工具集，用于跟踪工作流、财务信息、资源和依赖关系。应给予项目经理修改应用程序的能力。可用的各种视图能主动提供数据，深入洞察各重要阶段。实施整套工具集，可能需要几个星期，特别是如果在不同的时区来管理多个办事处。我们的一个客户，一家大型金融机构，在当地并没有一个标准化的PMO，但该公司有令人关注的，多数据流的程序，迫切需要一个项目管理办公室。结合我们提供的PMO解决方案加速器，客户建立新PMO流程的第一阶段才花费了数天，而不是几个月，便可以马上推出应用程序，并根据他们需求的增长来调整它。

项目规划支持和实时分析

这个特定的客户应用程序的目的是帮助项目经理(PM)管理出现的问题。项目经理应该能够看到上个月、当前月和2个月之前交付的成果。它还允许他们不相互依赖，因此他们可以看到哪个特定的组件，在工作流后台运行。可定制的仪表板很容易看到相互依存流的数据流延迟所带来的影响。当PM向上级报道，及保持其他部分项目在正常运行的轨道上时，这个信息是至关重要的。

作者：李悦敏，著名项目管理、研发管理专家、项目管理、研发管理培训师

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