招聘与配置管理

1、招聘与配置存在的主要问题

由于没有人力资源规划做支持，招聘工作没有计划性，用人部门有需要就与人力资源部商量，临时增加新人往往造成人力资源成本的提高；

人员的招聘缺乏战略指引和长期规划，不同职能的人员搭配不合理，或者严重重叠或者严重不足

缺乏系统的招聘工作流程，从人员的选拔到配置缺乏专业性，应聘人员要么不符合公司需要，或者应聘者感到与自身的心理期望差距过大而主动辞职；

没有一套有效的机制使应聘者与用人部门快速建立起相互信任和合作的关系，用人部门对新人产生隔阂，进而影响到新人工作能力的发挥；

企业招聘体系没有和人力资源其他模块有机的互动起来，工作之间出现脱节或者员工之间相互推诿职责

没有建立起后备人才库，短时间内难以满足企业的用人需求或者人才缺乏制约了企业的发展；

招聘时面试试题设计出现问题，不能较全面、较客观的反映应聘者的工作技能、心理素质、个人诚信等；

2、Koo-Colour提供的功能咨询

提供人员招聘与配置功能咨询，主要内容包括：

企业人员招聘与配置现状调查分析

人力资源招聘体系（人员需求调查、招聘渠道的选择、面试题库、入职培训、人员试用评估）

人员测评体系（测评工具的选用、测评方法、测评评估报告、人员配置建议）

高级人才猎取（人才测评、猎取报告）

招聘管理报告体系（招聘管理指导手册、相关工作表单）