1、课程背景
有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,需要采取自上而下、从外至内等多种方式。
2、课程收益
◆ 掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划的关系
◆ 如何基于市场分析,科学地确定年度经营目标
◆ 如何基于问题分析,有效地确定年度经营策略
◆ 如何基于关键绩效环节分析,有效地确定年度经营活动重点
◆ 如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作
◆ 针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考
3、讲师简介
熊鹤龄 : 既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家!
◆ 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问
◆ 国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家成员
◆ 北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
◆ 北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
◆ 实战派企业管理培训师
◆ 福建华商特聘综合管理培训师
4、实战经验
熊老师曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职;
在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心研究企业管理方法、体验管理实务,并紧密结合自己多年的企业高管工作实际,提炼出一套实效性强的企业管理的工具模型与方法。
【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司
【课程对象】企业中高层管理人员等各层级管理者、部门经理、人力资源管理者等
【智慧投资】非经理人班学员参加课程
市场价1980元/人
【时间地点】
2017年12月9日(一天)
福建华商联合办学基地•天艺文创园9号楼三楼
【新店金城工业区公交站旁、西庄路、动物园旁】
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